採錄：謝金河 投資理財
王雪紅與蘇天財
這是完全不同行業也毫不相關聯的兩個人，怎麼會把他們放在一起？
是的！他們是完全不一樣的兩個人，一個是逐鹿全球，一度成為台灣之光的智慧型手機大廠；
另一個是走向夕陽，看不到明天的紡織廠，這兩個人，兩家公司，完全不一樣，對待小股東也完全不相同。
蘇天財的福益紡織，自知前景有限，逐漸結束本業，這兩年，賣掉土城與楊梅廠土地，今年以減資的方式，退回現金給股東。
福益股本一口氣減掉81.85%，股本從33.06億鋭減爲6億元。股東拿回現金，褔益的股價也變成五十幾元。
今年蘇天財繼續處理台企銀，褔邦証券，歐華創投的股票，為福益留下一個乾淨的殼。
反觀，為台灣征戰全球的宏達電，今年攻堅乏力，且出現節節敗退的景象，股價從1300元慘跌到230.5元，投資人大傷荷包。
去年以來，宏達電巿值折損逾八千億元：
十年前，同樣的故事也發生在威盛的身上，威盛想要挑戰INTEL失利，股價從629元慘跌到4.83元，巿值也折損逾四千億元。
這十年來，投資人在威盛與宏達電，幾乎都慘賠出場。可是社會仍給陳文琦與王雪紅夫婦很高評價。
相對蘇天財量力而為，把賣地，售股的錢，以減資的方式，把錢還給股東。我覺得蘇天財更值得肯定
(圖片來源: 聯合晚報(王雪紅), UDN(蘇天財)。
文章標籤
全站熱搜
留言列表
