歡喜做，甘願受
有個負面之事，一直在我內心，我考慮了好久，決定記錄一下這成長之痛。
這成長之痛所帶來的負面反應是，讓我不再這麼相信人，讓我不再信任人，
但富勒博士說：任何事都有兩面，所以我決定找出他正面的好處。
其中之一就是：歡喜做，甘願受。當初我做這些時，是開心的，是不求回報的。
珍惜應該珍惜的，感恩應該感恩的，把握應該把握的～
我與○○騎士顧○宏相識於「現金流」
與他認識之後，為他的談吐及腦袋中的知識所折服，如此成功人物竟然能出現在我面前
讓我實在感恩。
他常對我說：他會為全台灣的人民財商而努力
這段機緣，讓我決定只要他需要我的幫忙，我一定儘量排除所有行事曆，協助他。
這（將近）十年來，協助他辦過五十場大型現金流，也擔任他現金流志工。
2011年年底，他打電話給我，說他要南下高雄開沛○教育訓練公司。
開公司之前，他想辦場「現金流志工訓」為期兩天。
希望我幫他「找場地」「找志工」「聯絡一切事項」及「所有行政事務」
我一接到他的請託，馬上著手進行。
這些幾乎是不可能的任務，因為他一定要找「免費」且能容納「５０人」的場地
還要我找「５０位」現金流志工，及借「十盒現金流」
最後很開心，有許多好朋友幫忙我，志工訓圓滿落幕。
騎士告訴我：智勝謝謝你，有你真好，你是我的小天使，今後有事我也一定會幫你，如你幫我一樣。
接著騎士就開了沛○，
他開沛○之時，因為與台中、台北現金流志工的關係，那些志工提早發現了他是一個表裡不一的人。
但當時的我不清楚，因為我相信他，他是騎士，不是別人。騎士是一個值得信任的人！（當時的我）
他剛到高雄開沛○，沒人脈，之前高雄的志工大家都忙著自己的三餐問題，他找不到人幫他。
他找我，希望我幫他，他提了三個五年計劃，說沛訓第三個五年，會不得了，
我不是毛頭小子，所有聽他說這些話的前志工，都覺得非常不可信，我當然也不信，
但我覺得他很可憐，因為他剛來高雄時，不斷跟我批評前志工待他如何，我又看沒有人願意幫他，
時間自由的我，決定與他談好合作企劃案後，就一起進行公司業務。
進公司我唯一的目標就只有幫助沛○存活，我忙到八月份出國前一天，還整隊帶領著志工們在馬路上發傳單，
直到十月初我回國後，公司運作正常，漸漸的我就感受到他的不理不採，最後我被迫離開沛○。
我與騎士曾經情同兄弟，我100%挺他，他也時常說他感恩我，有我真好，我從來沒想到跟他關係會變這樣，
但後來根據他的回饋，讓我了解原來他跟我想的不是同一個人，也跟他口中所說的道理不是同一個人。
現在回想會不會痛，（會），但我想記錄跌倒後，所獲得的痛苦成長經驗～
１、他要我進公司時，我與他擬定好的合作企劃案，我問他能否有書面資料，他看著我說：他不值得我信任嗎？
我回答，你不是在帶現金流時常說「遊戲規則很重要」，他無言：最後不斷以他很忙，這份我始終沒拿到過。
這教會我：再信任的人，再大的保證，都不如「白紙黑字」！
２、我問他：你一直沒給我遊戲規則，將來我協助公司成功時，會不會將我踢走！歷史上早有明見。
他回答：別人他不敢說，他敢用騎士之名來保證，不可能會有這樣的事發生。
這告訴我：信任歸信任，合作歸合作！
３、他剛下來高雄時，我陪著他度過低潮期，這段時間他真的很低潮，他批評（ＸＸ專用女色取悅男人、
ＸＸ只會花他死去老爸的錢、ＸＸ是小人、Ｘ姐待過的公司老闆都說他說的很難聽）。
現在想來很心痛，因為他不知道這些人，是當初聽到他要開公司，辦現金流志工大會，最挺他的人。
當時我沒想很多，只覺得他能量很低，我陪著他在高雄火車站附近的大水溝走過好幾圈。他告訴我，
有我真好，他是一個感恩的人，只要沛訓在，他上課時，就一定會常常說他：感謝我。
感謝我支持他，並且陪著他度過低潮期。
這教會我：你對別人的承諾認真，你就輸了。
４、他曾對我說，只要他有能力，我有需要時，他會幫助我，像我幫他一樣。
辦現金流最需要的是場地，我跟他提，沛○沒上課時，場地空著，能否借我辦現金流。
我跟他說：為了提昇人們的財商，我需要場地。我能提供什麼來合作
他回答：他幫助人不求回報。（這意思很明白，就是別要求他協助）
最後他說他很想借場地給我，但我真的不敢借，因為他在百忙之下花一天的時間（訂下了借場地遊戲規則）。
這份規則有任何爭議他說了算，如果我壞了他商譽，他可求償１０００萬，而且我同意所有不平等合約後，
期限只有３６天內，借用２次（一個月最多借二次，二次不能超過１６小時）
這教會我：只會說的人很多，有些人相處才會知道！
５、沛○表面上是做（教育訓練公司），實際上是（做傳直銷的），其實我不是不喜歡傳直銷，相對的，我反而
鼓勵去做傳直銷因為可學到很多（創業家）需具備的技能。我只是不喜歡表裡不一，口是心非，做暗的！
這教會我：然怪在詐騙集團工作的人，不會覺得他們在詐騙…（再度說明：環境很重要！）
成長經驗是痛苦的，經過二個月的沉墊，心沒有這麼痛了，才能寫下記錄，讓將來的自己不致忘了這份難得的禮物。
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